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Les clés du management transversal

Formations courtes
Initiation
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2 jours (14 heures)

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Le management transversal est aujourd’hui de plus en plus fréquent dans les entreprises : conduite de projet, pilotage de réseaux ou de processus. L’un de ses enjeux consiste à convaincre, mobiliser et motiver une équipe sans autorité hiérarchique.

Objectifs

  • Organiser et coordonner une équipe.
  • Impliquer et motiver tous les acteurs.
  • S’affirmer dans les relations avec les différents interlocuteurs de fonctions et de technicités différentes.

Pour qui ?

Toute personne en charge de l’animation d’une équipe sans lien hiérarchique.

 

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Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Programme

Programme de la formation

Modules distanciels :

  • Comment asseoir son management transversal ?
  • Comment constituer et animer son équipe projet ?

 

Identifier les spécificités du management transversal

  • Repérer les différentes situations de management transversal : information, communication, négociation, conduite de projet, pilotage de réseau ou de processus…
  • Identifier les opportunités.
  • Mettre en valeur la complémentarité de la relation transversale.
  • Favoriser la prise de décision collective pour maintenir un lien d’appartenance au projet.

 

Maîtriser les rôles et les compétences clés du management hors hiérarchie

  • Identifier les attentes et motivations de ses collaborateurs.
  • Coordonner les actions d’un projet.
  • Clarifier les rôles, missions et objectifs des collaborateurs.
  • Repérer les comportements et les compétences qui permettent une collaboration efficace.
  • Établir une relation de partenariat avec ses interlocuteurs : la concertation.
  • Faire passer l’information et développer l’écoute active.

 

Adapter sa communication

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  • Adapter son mode de management : passer du pyramidal au transversal.
  • Affirmer son rôle de leader.
  • Adapter sa communication en fonction des publics.

 

Convaincre, mobiliser et motiver une équipe transversale

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